別冊 Mail Magazine Ｒａｄｉｃａ	1999年1月10日（日）
RADICA EXPRESS ＳＥＬＥＣＴＩＯＮ
ますます厳しい、PHS業界
相変わらず減り続けるPHSユーザー数の勢いは止まるところを知らない。 　そんな中、PHSのアステル東京と、東京電力系電話会社のTTNet（東京通信ネットワーク、東京電話）が、４月１日に合併することになった。 合併の目的は、経営不振に陥っているアステル東京の救済だろう。 　今、アステル東京は、NTT回線を使ってPHSのシステムを構築しているが、それでは、自前回線のNTTパーソナルにかなうわけがない。 一部だけでもTTNetの回線に転換すれば、収支改善が望めるはずだ。 　NTTパーソナルグループも同じように経営不振のため会社清算を決め、昨年12月にNTT移動通信網（ドコモ）グループに営業譲渡したばかり。 　ひとり調子がいいのDDIポケット。 他の会社より電波を強くして、携帯電話に近い形式で運用、低コストでサービス提供できたため、非常にいい収支となっている。 しかし、そのDDIポケットですらユーザー数は減っている。 　悪いのは景気のせいとするのは簡単だが、PHSが生き残るには、料金的に差が縮まってしまった携帯電話に対する、アドバンテージを見せなくてはいけないのは間違いない。 　パーソナルもアステルも、モバイル通信のスピードアップに特化しようとしているが、それだけでこの赤字収支を立て直せるとは思わない。 ポケットボードや電話帳エディタのような、使いやすさを追求しなくちゃいけないのでは。 ○ アステルグループ http://www.astel.co.jp/ ○ 社団法人電気通信事業者協会：携帯電話／ＰＨＳ／無線呼出しの累計加入者数（平成10年12月21日発表：平成10年11月末現在） http://www.tca.or.jp/japan/daisu/yymm/9811matu.html ○ PHS BAR http://www.mahoroba.or.jp/cgi-bin/user-cgi /~tukanana/minibbs8.cgi □□ [Hosaka the G33kSt@r hosaka@sco.bekkoame.ne.jp] □□ [めたるまん metalman@ninjin.net]
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